日系の上場企業が韓国法人を買収。買収した韓国子会社がJ-SOXに基づく重要な事業拠点に含まれたため、販売プロセス及び購買プロセスに関する内部統制の構築が必要となった。日本本社の内部統制を考慮しつつ、韓国子会社の該当業務プロセスに対する内部統制の整備及び3点セット（フローチャート、リスク・コントロール・マトリックス、業務記述書）の文書化を行った。